Case

商品・販売設計の事例

会社が伸び悩むとき、原因の多くは「やっていないこと」ではなく「どこで詰まっているか分からないこと」にあります。
LAPUP株式会社は、詰まりを特定し、直せる形に分解し、実行できる状態まで持っていきます。

現場事務所で図面と工程表を囲む打合せ——ヘルメットを置き、段取りを詰める
CASE — 人工大理石の加工・内装メーカー/論点別に、段階を分けて

6 論点製造能力/製造条件/商品/販売/AI可読/採用
提案・設計 → 実行中番号は説明順。実施順・単一契約・同時納品を示さない
成果は未掲載測定できた時点で追記。掲載許諾の確認中

Case

製造条件から、販売導線・採用条件まで

設備も技術もあり、施工の受注もある。それでも「自社の商品」と「人の採用」が別々の問題として止まっていました。
同じ企業に対する複数の取り組みを、論点別に紹介します。以下の番号は説明の順序であり、実施順・単一契約・同時納品を示すものではありません。

※ 写真はイメージです(事例企業の実際の写真ではありません。掲載の許諾が取れたら差し替えます)。

実際の順序は、ブランドの世界観と商品の方向性を先に決め(7月)、その後に製造の条件を基準として整理しました(8月)。時期・担当は各論点の見出し下に、完了範囲は段階タグに記載します。

白い人工大理石の板をCNCルーターで切削する加工機(写真はイメージです)
01

何が作れるかを確定する

人工大理石の加工・内装メーカー/本社+工場2拠点(社名非公開)/2026-08・LAPUP株式会社(代表)

提案・設計

課題 商品化の議論が、実際の設備・加工技術で可能かを確かめないまま進むおそれがあった。
根拠 公式サイトの技術・設備・CAD・実績の各ページから、加工可能な範囲と保有認証を抽出。
判断 聞き取りの前に、公開されている一次情報で答え合わせをする。質問は埋まらなかった箇所だけに絞る。
施策 製造能力分析を文書化し、以降の設計の前提に置いた。

提案・設計段階
手戻り件数KPI(測定は継続中)

ステータス:掲載許諾の確認中。成果は測定できた時点で追記

人工大理石の板の厚みをノギスで測り、見本の小片と並べて条件を確かめる手元(写真はイメージです)
02

何が作れないかを決める

人工大理石の加工・内装メーカー/本社+工場2拠点(社名非公開)/2026-08・LAPUP株式会社(代表)

提案・設計

課題 「作れるかどうか」が案件ごとの相談になり、商品を増やす判断が属人的だった。
根拠 加工技術、材料の物性、工場にある材料の在庫、板厚などの物理条件。
判断 工場にある材料と既存の加工技術の範囲で成立することを、商品判断の基準に置いた。新規の材料調達や設備投資を前提にしない。
※この基準化は商品の方向性を決めた後に行った。「制約を先に決めた」のではなく、決めた方向性を製造の条件で検証し直した工程。
施策 製造の条件を単一の基準文書にまとめ、商品追加の可否を判定できるルールと、材料在庫・物性の台帳を整備。矛盾が出た場合は仕様書と実測を優先。

提案・設計段階
往復回数/差し戻しKPI(測定は継続中)

ステータス:掲載許諾の確認中。成果は測定できた時点で追記

ショールームに並ぶ人工大理石の洗面カウンターと天板のサンプル(写真はイメージです)
03

何を売るかを組む

人工大理石の加工・内装メーカー/本社+工場2拠点(社名非公開)/2026-08・LAPUP株式会社

提案・設計

課題 商品候補は出せても、どれを最初に出すか、何を基準に増やすかが決まらない。
根拠 ②の基準、既存商品の洗い直し、品目ごとの個票。
判断 制約の中で成立する品目に絞り、追加の可否を人が毎回判断しなくて済むルールにする。
施策 ローンチ商品リスト、品目別の個票、商品ロードマップを作成。

提案・設計段階
ローンチ品目数KPI(測定は継続中)

ステータス:掲載許諾の確認中。成果は測定できた時点で追記

人工大理石の洗面ボウルを白い背景で商品撮影する撮影スタジオ(写真はイメージです)
04

どう売るかを作る

人工大理石の加工・内装メーカー/本社+工場2拠点(社名非公開)/2026-08〜・LAPUP株式会社(EC本体は未公開)

実行中

課題 施工の受注はあるが、自社商品を直接売る導線が無い。
根拠 ③の品目構成と、素材・加工の特性から書ける訴求。
判断 商品の見せ方を、条件と整合する形に限定する。作れないものを魅力的に書かない。
施策 EC構築、商品ページ原稿、下層ページ原稿、撮影カット表、CMS記入指示書を作成。

実行中段階(EC本体は未公開)
公開品目数KPI(公開後に測定)

ステータス:掲載許諾の確認中。成果は測定できた時点で追記

人工大理石の洗面ボウルの見本の横で、商品ページと AI の回答を確かめる手元(写真はイメージです)
05

どう見つけてもらうかを設計する

人工大理石の加工・内装メーカー/本社+工場2拠点(社名非公開)/2026-07・LAPUP株式会社

提案・設計

課題 技術情報は豊富だが、検索やAIの回答で自社が挙がる形になっていない。
根拠 既存ページの構成、素材・加工に関する記述量、工場ページの情報量。
判断 構造化データを入れる対象ページを先に選定し、範囲を確定してから実装する。
施策 対象ページの選定、工場ページとコラムの構成確認、AIO/LLMO/SEO設計。

提案・設計段階(選定の完了と実装の完了は別)
AIの回答での引用KPI(公開後に測定)

ステータス:掲載許諾の確認中。成果は測定できた時点で追記

加工場でベテランの職人が若い作業者に天板の縁の研磨を教える場面(写真はイメージです)
06

誰が作るかを整える

人工大理石の加工・内装メーカー/本社+工場2拠点(社名非公開)/2026-05・LAPUP株式会社(提案)

提案・設計

課題 採用の応募が集まらず、媒体費を増やす方向の議論になっていた。
根拠 自社の提示条件と、同業他社の公開求人条件の突き合わせ。職種別の開示状況。
判断 採用費の最適化は、広告費の削減ではない。営業職の提示水準が同業の中位を下回ること、工場職の給与非開示が応募の障壁になりうることを要因として整理した。当該企業での因果は未検証。
施策 媒体費の一部を、処遇条件の改善と工場給与の開示へ振り替える設計を提案。

提案・設計段階
職種別の応募数・単価KPI(実施後に測定)

ステータス:掲載許諾の確認中。成果は測定できた時点で追記

Status

現在の段階と、まだ言えないこと

提案・設計として完了 製造能力分析、製造条件の基準化、商品・品目設計、構造化データの対象選定、採用条件の設計
実行として進行 販売導線・ECの構築、商品ページ原稿(EC本体は未公開)
成果としては未掲載 売上・応募数・引用率などの変化は、測定できた時点で追記します
確認中 社名・画像・数値の掲載許諾

同様の進め方が他社でも再現できるかは、条件(自社工場の有無、加工技術の幅、材料の在庫状況、専任者を置けるか)によります。初回のご相談で当てはまるかどうかをお伝えします。

自社でも同じ進め方ができるか、初回相談で判断できます。
設備と加工でできること、商品、採用条件。どこから詰まっているかをお伺いします。

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