現状把握
採用の現状・課題・ボトルネックを整理
中小企業の経営者・採用責任者へ
払い続けるだけの採用費を、翌年以降も使える採用基盤へ変えていきます。
採用費の使い道を無料で診断する ›✓ 1分で完了 | しつこい営業は一切ありません
※ 採用ページの制作ではなく、採用費の流れを設計し直す支援です。
月50万円の場合
年間600万円
月100万円の場合
年間1,200万円
月200万円の場合
年間2,400万円
LAPUPは、この採用費の流れを整理し、自社に残る採用基盤へ再配分します。
※ 金額は採用費の使い方を整理する際の考え方の例示であり、費用削減や応募増加を保証するものではありません。
求人媒体や人材紹介に費用をかけていても、応募導線・会社説明・採用ノウハウが自社側に残っていなければ、翌年も同じ課題を繰り返しやすくなります。
Indeed・ビズリーチ・doda・求人広告・人材紹介など、複数の費用が分散し、どこに効果が出ているか分かりにくい。
採用担当が兼務のため、応募者への返信・日程調整・面接案内が後回しになり、応募を取り逃がしやすい。
会社の魅力、経営者の考え方、働く環境、社員の声が自社側に蓄積されず、候補者への説明が属人化する。
求人媒体から興味を持たれても、自社HPや採用ページに情報がなく、応募者の判断材料が不足する。
掲載を止めると応募導線も弱くなるため、毎年同じように媒体費・広告費を払い続ける構造になりやすい。
採用担当が日常業務と兼務しているため、振り返り・導線改善・訴求改善まで進まず、採用費の使い方が固定化する。
こうした詰まりが重なると、採用費はかかっているのに、社内には採用情報・応募導線・改善ノウハウが残りにくくなります。
掲載を止めると応募導線も止まる構造のまま、毎年同じように採用費を払い続けていませんか。
採用代行のように対応を外部化するだけでも、採用ページを作って終わりにする会社でもありません。媒体費・応募導線・採用ページ・応募後フローまで整理し、社内に残る採用の仕組みを整えます。
求人媒体・広告・人材紹介を否定するのではなく、外に流れていた採用費の一部を、自社に残る仕組みへ再配分します。
※採用費の流れと自社資産化の概念を補助的に図解した参考イメージです。
Indeed・doda・ビズリーチ・求人広告・SNS広告・人材紹介・採用代行など、どこに・いくら流れているかを整理します。
掲載を止めると応募導線も止まる構造を明確にします。外部費用が悪いのではなく、社内に残る仕組みが含まれていないことが問題です。
媒体・広告・紹介費の一部を、自社採用ページ・応募導線・採用運用設計へ振り向けます。削るのではなく、使い方を組み替えます。
求人原稿・応募導線・選考フロー・採用ノウハウ・改善データが社内に残り、翌年以降も使える採用基盤へ変わります。
標準支援期間
3〜6ヶ月
カバー範囲
診断〜運用定着
支援対象
従業員30〜300名
年採用5〜30名規模
LAPUPの役割:採用費の構造改善を主導し、社内で回る仕組みになるまで伴走します。実行や運用判断は、貴社チームと一緒に進めます。
採用費の構造改善まで踏み込むか/翌年も使える基盤が残るか/採用判断の主導権が社内に残るか — この3点で見ると違いが明確になります。
採用代行・媒体代理
例:Indeed運用代行/人材紹介
一般的な採用ページ制作
例:採用LP制作・Web制作
LAPUPの支援
採用費の構造改善コンサル
| 比較軸 | 採用代行・媒体代理 例:Indeed運用代行/人材紹介 |
一般的な採用ページ制作 例:採用LP制作・Web制作 |
LAPUPの支援 採用費の構造改善コンサル |
|---|---|---|---|
| 採用費の構造改善まで踏み込むか | 範囲外 媒体運用・出稿が中心 |
範囲外 ページ単体で完結 |
中心領域 費用配分から再設計 |
| 翌年も使える採用基盤が社内に残るか | 残りにくい 止めると応募導線も止まる |
ページのみ 運用は別軸 |
構造ごと残る 導線・原稿・対応フロー一式 |
| 採用判断の主導権が社内に残るか | 外部依存になりやすい 委託先の判断軸に依存 |
制作スコープに限定 判断は依頼側の任意 |
社内主導で運用 判断データ・運用ノウハウが残る |
まずは「採用費最適化診断」としてご相談ください。現在の採用費・媒体利用・応募導線を整理するところから一緒に進めます。
「何から始めればいいか分からない」という状態からでも大丈夫です。まず現状を整理するところから始めます。
採用が社内で
回る仕組みへ
採用の現状・課題・ボトルネックを整理
何から手をつけるべきかを明確化
導線・訴求・媒体・フローを整理
求人・Web・応募後フローを改善
担当者が変わっても回る体制へ
データを見ながら採用力を高める
これまでに150社以上の中小企業の採用費・応募導線整理をご支援してきました。媒体費・応募導線・採用ページ・応募後フローを整理した支援の流れをご紹介します。
累計支援実績
150社以上
支援対象
中小企業中心
製造・サービス・IT 等
※ 累計支援実績は、採用費整理・応募導線設計・採用ページ運用支援・採用フロー改善などのコンサルティング・伴走支援を含む、創業以降のご支援企業の累計数です。短期スポット相談を含みます。
製造業|従業員80名前後
課題:Indeed・ビズリーチなどを使っていたものの、媒体ごとの費用対効果や応募後フローが整理されていなかった。
整理したこと:媒体別の応募状況、面接化率、応募後対応、採用ページへの導線を整理。
残ったもの:媒体を続けるか、見直すかを判断する判断軸と、翌年以降にも残る採用基盤。
整理イメージ(例示):媒体費の使い方を整理し、採用ページ改修や社員紹介コンテンツにも投資できる構造へ見直し。
BtoBサービス業|従業員50名前後
課題:求人媒体から興味を持たれても、自社側に会社の魅力・職種情報・社員の声が蓄積されていなかった。
整理したこと:自社採用ページ、職種紹介、社員の声、応募フォーム、既存HPからの導線を整理。
残ったもの:求人媒体に依存しすぎず、SNS・紹介採用・説明会でも使える自社採用導線。
整理イメージ(例示):採用ページ経由の応募・SNS・既存HPからの導線など、媒体に依存しない応募経路を整理して受け止められる構造へ。
IT・SaaS|従業員30名前後
課題:応募後の連絡、面接調整、判断基準が担当者に依存し、採用費をかけても歩留まりが改善しにくかった。
整理したこと:応募後フロー、面接導線、評価基準、担当者の役割分担を整理。
残ったもの:担当者が変わっても対応しやすい採用フローと、振り返り可能な運用基準。
整理イメージ(例示):応募後の連絡・面接調整・評価基準を整理し、担当者が変わっても回せる対応の型を社内に残す構造へ。
※ 整理イメージは支援内容の傾向を示す参考値であり、費用削減や応募増加を保証するものではありません。
「何から始めればいいか分からない」という方は、まずプラン①から。IndeedやBizReachを続けるべきか、採用LPが必要か、媒体を増やす前に何を直すべきか——そうした段階から相談できます。
採用の現状をヒアリングし、課題・ボトルネック・優先順位を可視化します。「何が問題か分からない」状態を解消する入口プランです。
こんな企業向け:
・何がボトルネックか分からない
・IndeedやBizReachを使っているが成果につながらない
・採用LPやWeb導線も含めて整理したい
・媒体を増やす前に何を見直すべきか知りたい
主な支援内容:採用課題の整理 / Web導線・採用LP・問い合わせ導線の確認 / 媒体コストと成果のバランス整理 / 改善優先順位の設計
料金目安
(単発)
採用導線・求人訴求・Web導線・媒体選定・応募後フローを具体的に見直し、社内で回る採用体制へ整えます。
こんな企業向け:
・媒体や求人内容を具体的に見直したい
・応募はあるが面接化・承諾率・運用に課題がある
・Webや採用ページからの流入導線も整えたい
主な支援内容:採用導線の見直し / 採用LP・採用ページ・フォーム導線の改善 / Indeed・BizReach・dodaの媒体再選定 / 求人原稿・訴求内容の改善 / 応募後フロー・面接調整・役割分担の整理
料金目安
(プロジェクト単位)
採用活動を継続的に改善し、属人化しない採用体制を社内に定着させます。採用を経営戦略と連動させたい企業向けの上位プランです。
こんな企業向け:
・採用活動を継続的に改善したい
・媒体選定・訴求・運用を都度見直したい
・属人化しない採用体制を社内に定着させたい
主な支援内容:月次レビュー / 媒体コストと成果の継続確認 / 求人訴求・導線・歩留まりの改善 / 採用運用の定着支援 / Web導線や採用施策の再調整
料金目安
(月額制)
採用費を削るのではなく、使い道を再設計して社内に残る採用基盤を作りたい企業向けです。
「何から始めればいいか分からない」という状態でも大丈夫です。LAPUPでは、初回の採用費診断を無料で承っています。今の採用費がどこに流れているかを整理し、自社に残る仕組みへの再配分をご提案します。
累計支援実績
150社以上
経営・採用・Webを
横断して支援
社内に残る仕組みを
一緒に作る支援