採用支援 | HR × AI

採用と人材紹介の仕事の、どこをAIに任せ、どこを人が持つか

書類を前に、どこを人が判断するかを確かめる打合せ

写真はイメージです。

進め方(3段階)くわしく見る

  1. 01仕事を分けるAIに渡せる作業と、人が持つ判断を分ける
  2. 02型を作って渡す手順と、人が確かめる基準を型にする
  3. 03社内で回す担当者が自分で回せるまで定着させる

AI に面談記録の要約や求人票の下書き、採用ページの制作や分析

人 に求職者への提案理由、選考の評価と合否、企業や求職者との約束

この線引きを会社ごとに決めて業務の型にする組み方を、私たちは AI HR と呼んでいます。

社内で採用をする会社と、人材紹介会社の方へ。業務の棚卸しから始め、AIに渡す手順(業務の型)を納品し、担当者が自分で回せるまで伴走する有料の支援です。

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01 — 線引き / Split

AIに任せる仕事と、人が持つ判断

採用と人材紹介の仕事には、作業と判断が混ざっています。先に分けると、AIに渡せる範囲がはっきりします。

  • AIに任せる仕事:面談記録の要約・整理
    人が持つ判断:求職者への提案理由(なぜこの求人を勧めるか)
  • AIに任せる仕事:推薦文・求人票の下書き
    人が持つ判断:選考の評価と合否
  • AIに任せる仕事:日程調整などの連絡文
    人が持つ判断:企業や求職者との約束(条件・時期)
  • AIに任せる仕事:採用ページの制作
    人が持つ判断:何を載せ、何を載せないかの判断
  • AIに任せる仕事:応募と集客の分析(どの工程で落ちているか)
    人が持つ判断:分析の結果から、何を直すかの決定

LAPUP株式会社では、採用ページの制作や分析も、実際にAIで行っています。どこまでをAIに渡すかは、会社ごとに違います。人の判断が要る工程を先に決めてから、残りをAIに渡します。

02 — AI HR とは / Definition

この組み方を、私たちは AI HR と呼んでいます

AI HR とは、採用・人材紹介の仕事にAIを組み込むときの、私たちの組み方の呼び名です。面談記録の要約、推薦文や求人票の下書き、日程調整の連絡はAIに任せ、求職者への提案理由、選考の評価と合否、企業や求職者との約束は人が持ちます。採用ページの制作や分析も、実際にAIで行っています。どこまでをAIに渡すかは会社ごとに違うので、人材紹介の立ち上げ・成長支援とAI導入の両方で、この線引きから一緒に決めます。AIの製品やシステムの開発は行いません。

HRテック採用管理システムなどの製品=道具の名前
AI HRAIと人の分担を決める、仕事の組み方の名前
03 — 進め方 / Steps

進め方は、仕事を分けるところから

ホワイトボードに業務の流れを描く担当者と、電話で連絡を取る担当者
工程を分けて、型にする
  1. 仕事を分ける

    採用・人材紹介の業務を工程に分け、応募・書類・面接・内定承諾のどこで詰まっているかを数字で確かめます。そのうえで、AIに渡せる作業と、人が持つ判断を分けます。

  2. 型を作って渡す

    要約・下書き・分析の手順と、人が確かめる基準を「型」にして、AIで回せる形にします。

  3. 社内で回す

    担当者が自分で回せるように、点検で定着させます。回った工程から、次の工程へ広げます。

進め方と料金は、AI導入コンサルティング(三段階・12か月)と同じです。人材紹介事業そのものの立ち上げ・成長は、人材紹介事業 立ち上げ・成長支援で受けています。

04 — 費用の例 / Cost

費用の例(A社・B社・C社の場合)

AI導入コンサルティングの料金(月額・税別)で進めます。A社・B社・C社は説明のための架空の会社で、以下は計算の例です。

A社の場合:サービス業・従業員5名(うち採用担当2名)の会社で、面談記録の要約と求人票の下書きから始め、3か月で担当者が自分で回せる状態を目指す例

1か月目初回15万円
2か月目初級25万円
3か月目初級25万円
3か月の合計(税別)65万円4か月目以降は、段階の終わりごとに選べます(1年契約の縛りはありません)

業務の棚卸しと、最初の型の納品

担当者の日常業務への定着(2か月)

B社の場合:サービス業・従業員5名の会社で、面談記録の要約だけから始め、2か月で担当者が自分で回せる状態を目指す例

1か月目初回15万円
2か月目初級25万円
2か月の合計(税別)40万円3か月目以降は、段階の終わりごとに選べます

業務の棚卸しと、最初の型の納品

要約の型の定着(1か月)

C社の場合:サービス業・従業員3名の会社で、最初の1か月に業務の棚卸しと最初の型(求人票の下書きの手順)を受け取り、その後は自社で回す例

1か月目初回15万円
1か月の合計(税別)15万円続けるかどうかは、この月の終わりに選べます

業務の棚卸しと、最初の型の納品

どの仕事から始めるか、費用をどう組むかを、初回のご相談で整理します。

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05 — 補助金 / Subsidy

採用ページ・広告は、条件つきで補助金

研修の受講費と、求人広告そのものは補助金の対象外です。採用ページと広告は、会社や商品・サービスを知ってもらい、お客様を増やす取組(販路開拓)として計画に組める場合に、対象になり得ます。根拠:公募要領 p.7/p.13/p.18/p.20

資料を見ながら、費用の組み方を確かめる二人

採用ページと広告の費用は、補助金の区分に合わせて組みます

  1. 採用ページ・広告補助金|中小企業庁2/3販路開拓として組める場合。上限50万円
    審査で採択されたときだけ
    公募要領 p.7
  2. 伴走(月額)補助金対象外コンサルタントによる
    指導の費用
    公募要領 p.18

項目番号・頁は、行政機関の資料(PDF)のその頁を開きます(一覧は07 制度と出典)。

A社・B社・C社の場合(計算の例)3社とも、サービス業の小規模事業者(中小企業)という架空の例・税別
AA社
先に支払う額 110万円
後から受け取れる額(審査で採択された場合):50万円
BB社
先に支払う額 75万円
後から受け取れる額(審査で採択された場合):50万円
CC社
先に支払う額 45万円
後から受け取れる額(審査で採択された場合):30万円

後払いです(いったん全額をお支払いいただき、実績報告のあとに補助金が支払われます)。審査で採択された場合だけです(第19回の採択率 約47%)。根拠:公募要領 p.1/中小企業庁 採択結果

計算の前提2026年9月時点小規模事業者採用ページ・広告は各30万円まで
3社の内訳・計算式と、計算の根拠

採用ページの制作費は「ウェブサイト関連費」、会社を知ってもらう広告は「広報費」の区分です。区分ごとに30万円、全体で50万円が補助の上限です。

A社の場合04 と同じA社(サービス業・従業員5名)/採用ページも広告も、上限まで使う例

採用ページ・広告(補助金)
採用ページ 50万円+広告 60万円補助金(採択された場合) 50万円
  • 補助金採用ページ 50万円×2/3=約33.3万円→上限30万円広告 60万円×2/3=40万円→上限30万円計60万円→全体の上限50万円

B社の場合サービス業・従業員5名/広告を絞る例

採用ページ・広告(補助金)
採用ページ 45万円+広告 30万円補助金(採択された場合) 50万円
  • 補助金採用ページ 45万円×2/3=30万円(上限どおり)広告 30万円×2/3=20万円計50万円(全体の上限どおり)

C社の場合サービス業・従業員3名/採用ページから始める例

採用ページ・広告(補助金)
採用ページ 30万円+広告 15万円補助金(採択された場合) 30万円
  • 補助金採用ページ 30万円×2/3=20万円広告 15万円×2/3=10万円計30万円

計算の根拠:補助率と全体の上限は公募要領 p.7、採用ページと広告の上限は p.13・p.14。

計算の例は税別です。課税事業者の場合、消費税は補助の対象外です(根拠:公募要領 p.20)。区分ごとの上限 30万円は、公募要領の表記どおり税込です。

A社の合計(税別):04 の伴走 3か月 65万円+採用ページと広告 110万円=175万円。補助金の対象は採用ページと広告の分だけで、審査で採択された場合に、あとから 50万円が支払われます(伴走の月額は対象外)。

時期の順番(例)

補助金
  1. 申請2026年11月5日〜12月15日
  2. 採択発表2027年3月頃の予定
  3. 交付決定採択発表の概ね1〜2か月後
  4. 発注・実施交付決定のあと

交付決定の前に発注・契約した費用は対象外です。採用ページと広告は、交付決定のあとに発注する順番で組みます。

根拠:公募要領 p.3/p.12

ご確認ください

オフィスの席で、相談に応じる担当者
  • 審査があります対象になることは保証されません根拠:公募要領 p.1
  • 補助金は小規模事業者だけ商業・サービス業は従業員5人以下根拠:公募要領 p.4

申請は代行しません。申請は事業者様ご自身の名義で行っていただきます。弊社は申請手続きの代行は行っておりません。必要に応じて提携の行政書士をご紹介します。

条件の詳しい内容(対象外の例ほか)
  • 審査

    補助金は、審査で採択された場合だけ受け取れます。対象になることを保証するものではありません。

    根拠:公募要領 p.1
  • 補助金の対象者

    補助金を使えるのは小規模事業者(商業・サービス業は常時使用する従業員5人以下、製造業その他は20人以下)です。

    根拠:公募要領 p.4
06 — よくあるご質問 / FAQ

よくあるご質問

AI HR とは何ですか?

採用・人材紹介の仕事にAIを組み込むときの、私たちの組み方の呼び名です。面談記録の要約、推薦文や求人票の下書き、日程調整の連絡はAIに任せ、求職者への提案理由、選考の評価と合否、企業や求職者との約束は人が持ちます。採用ページの制作や分析も、実際にAIで行っています。どこまでをAIに渡すかは会社ごとに違うので、人材紹介の立ち上げ・成長支援とAI導入の両方で、この線引きから一緒に決めます。AIの製品やシステムの開発は行いません。

AIのツールを入れることとは違うのですか?

違います。ツールは手段で、先に決めるのは、どの工程をAIに渡し、どの判断を人が持つかです。弊社はAIの製品やシステムの開発は行わず、業務の型を作ってAIで回せるようにします。

人材紹介会社でも使えますか?

使えます。面談記録、推薦文、求人票、求職者との連絡など、人材紹介の仕事にも同じ線引きが当てはまります。人材紹介事業そのものの立ち上げ・成長のご相談は、人材紹介事業 立ち上げ・成長支援で受けています。

補助金の申請もお願いできますか?

申請手続きの代行は行っておりません。申請は事業者様ご自身の名義で行っていただき、必要に応じて提携の行政書士をご紹介します。弊社が担当するのは、補助金の区分に合わせた費用の組み方の設計までです。

AIの研修は行っていますか?

採用支援では研修は行いません。社員向けのAI研修を、助成金の対象になる形で組む場合はAI導入コンサルティングのページを、人材紹介のCA・RA向けのセミナー研修は人材紹介事業 立ち上げ・成長支援のページをご覧ください。

費用はどのくらいですか?

AI導入コンサルティングと同じ料金(初回15万円から・月額・税別)で進めます。このページの「費用の例(A社・B社・C社の場合)」に、1〜3か月で進める場合の計算の例を載せています。

07 — 制度と出典 / Sources

制度と出典(行政機関と事務局の一次資料)

このページの数字と条件は、次の資料で確かめられます。一覧の 1 行が 1 つのリンクで、その頁を開きます。

  • p.20 は資料に印刷された頁(公募要領は、PDF の表示が 1 つ後ろ)
  • スマートフォンで 1 頁目が開いたら、頁の番号でお探しください

制度の中身

補助金|中小企業庁

小規模事業者持続化補助金〈一般型 通常枠〉(第20回)

お客様を集めるための LP・広告に使う(小規模事業者が対象・審査あり)

申請は2026年11月5日〜12月15日(公募要領 p.3)。申請は、提携の行政書士をご紹介します。

資料の一覧

資料の一覧を開く(22件)
補助金|中小企業庁・補助金事務局

2026年9月時点の内容です(補助金は第20回公募要領 第8版)。公募要領は商工会議所地区・商工会地区とも同じ内容で、事業所の地域によって申請先の事務局が分かれます。制度は改正されることがあるため、実施の前に最新版をご確認ください。

どの仕事からAIに渡すかを、初回のご相談で整理します。
採用・人材紹介の業務を伺い、AIに任せる作業と人が持つ判断を分けるところから始めます。

  • AIに任せる作業の候補
  • 人が持つ判断の線引き
  • 採用ページと広告の費用の組み方

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