中小企業の経営者・採用責任者へ

毎月、数十万〜数百万円かかる採用費。

その費用、自社の採用資産として
残っていますか?

採用費の使い道を見直すだけで結果は変わる

求人媒体・広告・人材紹介にかかる費用を整理し、

自社に残る採用ページ・応募導線・運用ノウハウへ。

払い続けるだけの採用費を、翌年以降も使える採用基盤へ変えていきます。

採用費の使い道を無料で診断する

✓ 1分で完了 | しつこい営業は一切ありません

採用費の構造

毎年数百万円〜数千万円の採用費を、

消える費用で終わらせない。

Before/Afterの採用費構造比較:Beforeは媒体費・広告費・紹介手数料が消耗しやすい構造、Afterは採用ページを中心に社内資産として残る構造

※ 採用ページの制作ではなく、採用費の流れを設計し直す支援です。

採用費が高いことより、
その費用が自社に残っていないことが問題です。

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採用費の構造

月額では見えにくくても、

年間で見ると大きな経営コストになります。

月50万円の場合

年間600万円

月100万円の場合

年間1,200万円

月200万円の場合

年間2,400万円

LAPUPは、この採用費の流れを整理し、自社に残る採用基盤へ再配分します。

※ 金額は採用費の使い方を整理する際の考え方の例示であり、費用削減や応募増加を保証するものではありません。

採用費の構造的詰まり

採用費が増えているのに、

社内に採用資産が残らない理由。

求人媒体や人材紹介に費用をかけていても、応募導線・会社説明・採用ノウハウが自社側に残っていなければ、翌年も同じ課題を繰り返しやすくなります。

01

媒体ごとの費用対効果が見えていない

Indeed・ビズリーチ・doda・求人広告・人材紹介など、複数の費用が分散し、どこに効果が出ているか分かりにくい。

02

応募後対応が遅れて面接化率が落ちる

採用担当が兼務のため、応募者への返信・日程調整・面接案内が後回しになり、応募を取り逃がしやすい。

03

会社説明が毎回ゼロからになる

会社の魅力、経営者の考え方、働く環境、社員の声が自社側に蓄積されず、候補者への説明が属人化する。

04

採用ページやHP導線が弱い

求人媒体から興味を持たれても、自社HPや採用ページに情報がなく、応募者の判断材料が不足する。

05

媒体依存から抜け出しにくい

掲載を止めると応募導線も弱くなるため、毎年同じように媒体費・広告費を払い続ける構造になりやすい。

06

改善まで手が回らない

採用担当が日常業務と兼務しているため、振り返り・導線改善・訴求改善まで進まず、採用費の使い方が固定化する。

こうした詰まりが重なると、採用費はかかっているのに、社内には採用情報・応募導線・改善ノウハウが残りにくくなります。

採用費の使い方は、経営判断です

採用費を払い続けるだけでは、

自社に採用基盤は残りません。

掲載を止めると応募導線も止まる構造のまま、毎年同じように採用費を払い続けていませんか。

採用費の使い方診断チェックリスト:媒体費の増加・応募経路の把握・採用ページ整備・求人原稿の統一・応募後対応・採用資産の蓄積の6項目をチェック。3つ以上当てはまるなら採用費の見直し余地あり。

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採用費は、払うことよりも、どこに残るかを見直すべき経営コストです。
LAPUPの立ち位置と支援範囲

採用代行でも、採用ページ制作でもありません。

LAPUPは、採用費を採用資産に変える会社です。

採用代行のように対応を外部化するだけでも、採用ページを作って終わりにする会社でもありません。媒体費・応募導線・採用ページ・応募後フローまで整理し、社内に残る採用の仕組みを整えます。

LAPUPは「採用費の再配分・自社採用資産化」を支援するコンサルティングです。

採用費の使い方を、4つのステップで整理します。

求人媒体・広告・人材紹介を否定するのではなく、外に流れていた採用費の一部を、自社に残る仕組みへ再配分します。

採用費の補助図解(4コマ):①毎月の採用費 → ②外に流れて社内に残らない → ③一部を再配分し自社HP作成へ → ④社内資産として残る・翌年にも活きる

※採用費の流れと自社資産化の概念を補助的に図解した参考イメージです。

STEP 1

毎月の採用費を把握する

Indeed・doda・ビズリーチ・求人広告・SNS広告・人材紹介・採用代行など、どこに・いくら流れているかを整理します。

STEP 2

外に流れて残らない費用を見える化する

掲載を止めると応募導線も止まる構造を明確にします。外部費用が悪いのではなく、社内に残る仕組みが含まれていないことが問題です。

STEP 3

採用費の一部を自社採用HPへ再配分する

媒体・広告・紹介費の一部を、自社採用ページ・応募導線・採用運用設計へ振り向けます。削るのではなく、使い方を組み替えます

STEP 4

翌年以降も活きる社内採用資産にする

求人原稿・応募導線・選考フロー・採用ノウハウ・改善データが社内に残り、翌年以降も使える採用基盤へ変わります。

標準支援期間

3〜6ヶ月

カバー範囲

診断〜運用定着

支援対象

従業員30〜300名

年採用5〜30名規模

LAPUPの役割:採用費の構造改善を主導し、社内で回る仕組みになるまで伴走します。実行や運用判断は、貴社チームと一緒に進めます。

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他社との違いを、3つの軸で。

採用費の構造改善まで踏み込むか/翌年も使える基盤が残るか/採用判断の主導権が社内に残るか — この3点で見ると違いが明確になります。

採用代行・媒体代理

例:Indeed運用代行/人材紹介

役割媒体運用・出稿が中心
残るもの限定的(止めると応募導線も止まる)
採用費の
構造改善
範囲外
採用判断外部依存になりやすい

一般的な採用ページ制作

例:採用LP制作・Web制作

役割採用ページ・LP制作
残るものページ単体(運用は別軸)
採用費の
構造改善
範囲外
採用判断制作スコープに限定

LAPUPの支援

採用費の構造改善コンサル

役割採用費・応募導線・採用ページ・運用フローを横断設計
残るもの導線・求人原稿・対応フロー一式(翌年以降も活きる)
採用費の
構造改善
費用配分から再設計(中心領域)
採用判断社内主導で運用・ノウハウが残る
比較軸 採用代行・媒体代理
例:Indeed運用代行/人材紹介
一般的な採用ページ制作
例:採用LP制作・Web制作
LAPUPの支援
採用費の構造改善コンサル
採用費の構造改善まで踏み込むか 範囲外
媒体運用・出稿が中心
範囲外
ページ単体で完結
中心領域
費用配分から再設計
翌年も使える採用基盤が社内に残るか 残りにくい
止めると応募導線も止まる
ページのみ
運用は別軸
構造ごと残る
導線・原稿・対応フロー一式
採用判断の主導権が社内に残るか 外部依存になりやすい
委託先の判断軸に依存
制作スコープに限定
判断は依頼側の任意
社内主導で運用
判断データ・運用ノウハウが残る

媒体を「回す」のではなく、採用の構造を「整える」のがLAPUPです。

まずは「採用費最適化診断」としてご相談ください。現在の採用費・媒体利用・応募導線を整理するところから一緒に進めます。

支援の進め方

難しくありません。

順を追って、一緒に整えていきます。

「何から始めればいいか分からない」という状態からでも大丈夫です。まず現状を整理するところから始めます。

LAPUP支援

採用が社内で
回る仕組みへ

現状把握

採用の現状・課題・ボトルネックを整理

優先順位づけ

何から手をつけるべきかを明確化

採用構造の設計

導線・訴求・媒体・フローを整理

改善の実行

求人・Web・応募後フローを改善

運用体制の定着

担当者が変わっても回る体制へ

継続的な改善

データを見ながら採用力を高める

支援事例(匿名)

採用費と応募導線を、

構造から整理した支援例。

これまでに150社以上の中小企業の採用費・応募導線整理をご支援してきました。媒体費・応募導線・採用ページ・応募後フローを整理した支援の流れをご紹介します。

累計支援実績

150社以上

支援対象

中小企業中心
製造・サービス・IT 等

※ 累計支援実績は、採用費整理・応募導線設計・採用ページ運用支援・採用フロー改善などのコンサルティング・伴走支援を含む、創業以降のご支援企業の累計数です。短期スポット相談を含みます。

製造業|従業員80名前後

媒体費の使い方が見えにくかった企業

課題:Indeed・ビズリーチなどを使っていたものの、媒体ごとの費用対効果や応募後フローが整理されていなかった。

整理したこと:媒体別の応募状況、面接化率、応募後対応、採用ページへの導線を整理。

残ったもの:媒体を続けるか、見直すかを判断する判断軸と、翌年以降にも残る採用基盤。

整理イメージ(例示):媒体費の使い方を整理し、採用ページ改修や社員紹介コンテンツにも投資できる構造へ見直し。

BtoBサービス業|従業員50名前後

採用ページが弱く、媒体依存になっていた企業

課題:求人媒体から興味を持たれても、自社側に会社の魅力・職種情報・社員の声が蓄積されていなかった。

整理したこと:自社採用ページ、職種紹介、社員の声、応募フォーム、既存HPからの導線を整理。

残ったもの:求人媒体に依存しすぎず、SNS・紹介採用・説明会でも使える自社採用導線。

整理イメージ(例示):採用ページ経由の応募・SNS・既存HPからの導線など、媒体に依存しない応募経路を整理して受け止められる構造へ。

IT・SaaS|従業員30名前後

応募後対応が属人化していた企業

課題:応募後の連絡、面接調整、判断基準が担当者に依存し、採用費をかけても歩留まりが改善しにくかった。

整理したこと:応募後フロー、面接導線、評価基準、担当者の役割分担を整理。

残ったもの:担当者が変わっても対応しやすい採用フローと、振り返り可能な運用基準。

整理イメージ(例示):応募後の連絡・面接調整・評価基準を整理し、担当者が変わっても回せる対応の型を社内に残す構造へ。

※ 整理イメージは支援内容の傾向を示す参考値であり、費用削減や応募増加を保証するものではありません。

料金プラン

3つのプランで、

採用の現状に合わせた支援を。

「何から始めればいいか分からない」という方は、まずプラン①から。IndeedやBizReachを続けるべきか、採用LPが必要か、媒体を増やす前に何を直すべきか——そうした段階から相談できます。


1

初期分析・設計プラン

採用の現状をヒアリングし、課題・ボトルネック・優先順位を可視化します。「何が問題か分からない」状態を解消する入口プランです。

こんな企業向け:

・何がボトルネックか分からない
・IndeedやBizReachを使っているが成果につながらない
・採用LPやWeb導線も含めて整理したい
・媒体を増やす前に何を見直すべきか知りたい

主な支援内容:採用課題の整理 / Web導線・採用LP・問い合わせ導線の確認 / 媒体コストと成果のバランス整理 / 改善優先順位の設計

料金目安

お見積は無料

(単発)

2

改善実行支援プラン

採用導線・求人訴求・Web導線・媒体選定・応募後フローを具体的に見直し、社内で回る採用体制へ整えます。

こんな企業向け:

・媒体や求人内容を具体的に見直したい
・応募はあるが面接化・承諾率・運用に課題がある
・Webや採用ページからの流入導線も整えたい

主な支援内容:採用導線の見直し / 採用LP・採用ページ・フォーム導線の改善 / Indeed・BizReach・dodaの媒体再選定 / 求人原稿・訴求内容の改善 / 応募後フロー・面接調整・役割分担の整理

料金目安

300,000円〜

(プロジェクト単位)

3

継続伴走支援プラン

採用活動を継続的に改善し、属人化しない採用体制を社内に定着させます。採用を経営戦略と連動させたい企業向けの上位プランです。

こんな企業向け:

・採用活動を継続的に改善したい
・媒体選定・訴求・運用を都度見直したい
・属人化しない採用体制を社内に定着させたい

主な支援内容:月次レビュー / 媒体コストと成果の継続確認 / 求人訴求・導線・歩留まりの改善 / 採用運用の定着支援 / Web導線や採用施策の再調整

料金目安

150,000円〜

(月額制)

多くの企業は、まずプラン①の初期分析から始めます。IndeedやBizReachを続けるべきか、採用LPが必要か——そうした疑問も含めて、まずご相談ください。

採用費の無料診断で分かること

  • 毎月の採用費がどこに流れているか(媒体・広告・紹介・代行の内訳と偏り)
  • 外部媒体・広告・紹介費への偏りが大きくないか
  • 自社HPや応募導線に再配分できる余地があるか
  • 採用費を翌年以降も使える資産に変える余地があるか

採用費を削るのではなく、使い道を再設計して社内に残る採用基盤を作りたい企業向けです。

採用費の使い道を無料で診断する

まずは採用費の無料診断から

採用費の使い道を整理して、

自社に残る採用基盤へ変えましょう。

「何から始めればいいか分からない」という状態でも大丈夫です。LAPUPでは、初回の採用費診断を無料で承っています。今の採用費がどこに流れているかを整理し、自社に残る仕組みへの再配分をご提案します。

150

累計支援実績
150社以上

🏢

経営・採用・Webを
横断して支援

📋

社内に残る仕組みを
一緒に作る支援

まずは採用費最適化診断として、現在の媒体費・広告費・応募導線を整理します。

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